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項俊波：商業銀行應注重可持續發展

　　項俊波：國際金融危機使各國監管機構認真汲取教訓，紛紛提高了資本充足監管標準，以提高商業銀行抵御風險的能力。國有商業銀行要實現可持續發展，根本出路是在目前大和快基礎上做優、做強，真正做到大而強，快而優。[詳細]

農行一級分行財務集中改革圓滿成功

　　10月23日，隨著為期一個月的一級分行財務集中特護期的結束，農業銀行311家二級分行財務全部上收至一級分行管理，標志著農業銀行以“五大集中”為核心、“五個統一”為抓手、“四個提升”為目標的一級分行財務集中改革取得圓滿成功。[詳細]

農行給力中小企業融資

　　股份制改革以來，農業銀行高度重視中小企業金融業務，不斷加大對中小企業尤其是小企業的信貸投放力度，2010年貸款增量創造了歷史最好水平。[詳細]

　　項俊波簡歷
　　項俊波，男，北京大學法學博士，研究員。
　　2009年1月起任中國農業銀行股份有限公司董事長、執行董事。曾任南京審計學院副院長、國家審計署審計管理司副司長、國家審計署京津冀特派辦特派員
　　1999年至2002年任國家審計署人事教育司司長。
　　2002年2月任國家審計署副審計長。
　　2004年7月任中國人民銀行副行長（其間：2005年8月至2007年6月兼任中國人民銀行上?？偛恐魅危?br />　　2007年6月任中國農業銀行行長。[詳細]

中國農業銀行大事記

1979年2月國務院發出《關于恢復中國農業銀行的通知》
1984年6月1日農業銀行引進首筆世界銀行貸款。
1985年6月24日中國農業銀行首次統一行名字體。
1985年6月25日中央決定成立中國農業銀行黨委。
1997年農行政策性業務剝離速度加快。
1999年農行和工中建三家銀行剝離1.4萬億元不良資產給四大資產管理公司。
2004年農行第一次上報股改方案。
2007年1月19日至20日全國金融工作會議確定農業銀行股份制改革總的原則是“堅持面向‘三農’、整體改制、商業運作、擇機上市”。
2007年9月農行選擇吉林、安徽、福建、湖南、廣西、四川、甘肅、重慶等八個?。▍^、市）開展面向“三農”金融服務試點。
2008年1月23日農業銀行明確提出“3510”奮斗目標和發展戰略。
2008年3月農行開始推動在6個省11個二級分行開始“三農”金融事業部改革試點。
2008年5月底 “三農”金融服務第一階段試點結束。
2008年8月農行總行設立“三農”金融事業部全面推動全行“三農”金融事業部制改革。[詳細]

中國農業銀行

　　中國農業銀行的前身最早可追溯至1951年成立的農業合作銀行。上世紀70年代末以來，本行相繼經歷了國家專業銀行、國有獨資商業銀行和國有控股商業銀行等不同發展階段。
　　2009年，本行全面推進業務經營轉型，價值創造力、市場競爭力和風險控制力持續提升。年末總資產88,825.88億元，各項存款74,976.18億元，各項貸款41,381.87億元，資本充足率10.07%，不良貸款率2.91%，全年實現凈利潤650.02億元。本行秉承“誠信立業、穩健行遠”的核心價值觀和“客戶至上、始終如一”的服務理念，充分發揮城鄉聯動優勢，依托龐大的分支機構……[詳細]