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VOL 27

10月15日

外媒近期一份全球多城市調(diào)研顯示，星巴克在北京的價(jià)格高于東京、紐約、香港、倫敦等城市約三分之一，而北京人均可支配收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這些城市。其中，一款在倫敦售價(jià)3.81美元的星巴克咖啡到了北京變成了4.81美元，提升26%。而星巴克中國公司回應(yīng)稱，中國市場(chǎng)的運(yùn)營成本與其他市場(chǎng)完全不同。但是在如今的全球化時(shí)代，原材料成本已沒有太大差別，而論起運(yùn)營成本，中國肯定要低于歐美國家。在國外普通的土鱉商品，為何到了國內(nèi)就搖身一變，成了土豪“奢侈品”？

消費(fèi)心態(tài)縱容星巴克“暴行”

星巴克中國內(nèi)地高價(jià)背后是高額的營業(yè)利潤率，中國的營利率遠(yuǎn)超歐美達(dá)16倍以上。全球化時(shí)代下，原材料成本已沒有太大差別，而中國的運(yùn)營成本是低于歐美的。不否認(rèn)中國高稅收、高物流成本，最終會(huì)以價(jià)格形式轉(zhuǎn)嫁消費(fèi)者，但星巴克內(nèi)外價(jià)差的最主要原因恐怕還在于國人的消費(fèi)心態(tài)。為了攫取更高的利潤，星巴克故意拉高品牌定位，以讓中國人覺得喝星巴克是件很有面子的事。在這種消費(fèi)心態(tài)下，價(jià)格越高便越能體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。[點(diǎn)擊詳細(xì)]

星巴克為何能在中國“暴利”？

星巴克：很“黑”很“暴利”

中國國內(nèi)星巴克售價(jià)比美國貴1/3

16倍利潤率從何來

售價(jià)為物料成本10倍

星巴克中國營收領(lǐng)跑全球

星巴克在中國的高利潤率也反映在星巴克的財(cái)報(bào)上。星巴克2013財(cái)年第二財(cái)季報(bào)告顯示，星巴克中國/亞太地區(qū)營收同比增長22%達(dá)2.136億美元，營利同比增長0.1%達(dá)6830萬美元，營利率為32%。而美洲區(qū)營業(yè)利潤率為21.1%，歐洲、中東及非洲（EMEA）營利率僅為1.9%。可見，中國/亞太區(qū)的營業(yè)利潤率遠(yuǎn)高于歐美地區(qū)，甚至是歐洲等區(qū)域的16.8倍。為了維持高利潤率，星巴克在中國還一度以成本上漲為由進(jìn)行提價(jià)。[點(diǎn)擊詳細(xì)]

星巴克“苦”了中國人

對(duì)于星巴克的高價(jià)，要說中國人“不差錢”，似乎有點(diǎn)言過其實(shí)，據(jù)國際貨幣基金組織官網(wǎng)2013年4月發(fā)布的各國生產(chǎn)總值預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，2013年，中國內(nèi)地人均GDP為6629美元，遠(yuǎn)落后于美國51248美元及英國38002美元。這顯然不是一般的差距。價(jià)差顯著據(jù)說哈根達(dá)斯冰激凌在國內(nèi)單球價(jià)格超過30元，而在歐美超市里的哈根達(dá)斯一桶也就50元人民幣。這些在國外本是再普通不過商品到了國內(nèi)就成了土豪“奢侈品”。[點(diǎn)擊詳細(xì)]

星巴克回應(yīng)中國暴利難自圓

星巴克在華賣高價(jià)因運(yùn)營成本不同

同樣一款星巴克飲品，中國市場(chǎng)價(jià)格比美國的貴了近三分之一。對(duì)此，星巴克中國公司聲明稱，與其他國家和區(qū)域相比，在中國市場(chǎng)，星巴克的運(yùn)營成本和市場(chǎng)動(dòng)因是完全不同的。星巴克定價(jià)是基于對(duì)各種原料設(shè)備、員工薪酬福利、租金，以及匯率、進(jìn)口關(guān)稅、物流運(yùn)輸?shù)雀鞣N運(yùn)營成本的綜合考慮。正因這些動(dòng)態(tài)因素，同一款飲品在星巴克所營運(yùn)的62個(gè)市場(chǎng)都具有較大的差異。難道中國比歐美的運(yùn)營成本還貴？[點(diǎn)擊詳細(xì)]

星巴克馬克杯“水漲船更高”

“十一”去美國旅行的朱小姐帶回了一款從美國西雅圖一家星巴克購買的馬克杯，標(biāo)價(jià)10美元，加9%的稅收后價(jià)格10.9美元(折合人民幣66.7元)，而類似的馬克杯在國內(nèi)售價(jià)100元左右。更令朱小姐驚訝的是，這款美國購買的馬克杯底部，赫然印著“Made in China”（中國制造）。中國產(chǎn)的星巴克馬克杯在繳納了進(jìn)出口關(guān)稅、增加了漂洋過海的物流成本后，“鍍金”到了美國的售價(jià)反而比中國便宜三分之一。[點(diǎn)擊詳細(xì)]

星巴克物業(yè)環(huán)境也加價(jià)

星巴克在華高價(jià)“刺痛”了誰？

國人的洋品牌“情結(jié)”

“只買貴的”消費(fèi)觀作祟

品牌營銷專家周維說，星巴克在中國高定價(jià)的背后，真實(shí)原因是企業(yè)為了攫取更高的利潤，故意拉高品牌定位。一個(gè)主要原因是文化底蘊(yùn)。上世紀(jì)80年代，中國經(jīng)濟(jì)實(shí)行對(duì)外開放，并開始引入外國的商品，而這類商品的消費(fèi)者通常具備一定的品牌意識(shí)。“通常國外的商品都被認(rèn)為質(zhì)量更好、層次更高，比國內(nèi)產(chǎn)品高一個(gè)檔次。”有業(yè)內(nèi)人士表示，“一個(gè)人的社會(huì)地位可以從他所擁有的事物反映出來。”價(jià)格高不但不會(huì)成為人們購買的障礙，反而正好吸引了那些希望炫耀財(cái)力的顧客爭相前往。[點(diǎn)擊詳細(xì)]

中國反擊戰(zhàn)　打鐵還需自身硬

消除這種內(nèi)外價(jià)差，一是要有一個(gè)自由公平競(jìng)爭的市場(chǎng)；二是要逐步降低關(guān)稅成本，不能讓稅費(fèi)成為推高洋品牌價(jià)格的主要因素；三是要形成尊重消費(fèi)者的理性市場(chǎng)環(huán)境，從而讓中國消費(fèi)者擺脫崇洋媚外的消費(fèi)心態(tài)。當(dāng)然，打鐵還需自身硬，中國民族品牌必須從服務(wù)到質(zhì)量硬起來，以抗衡洋品牌。[點(diǎn)擊詳細(xì)]

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VOL 27

洋品牌何以“內(nèi)外有別“？