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????近一階段的南京樓市再度出現(xiàn)了跨界營銷的風(fēng)潮，先是世茂整合日常生活元素，將集團(tuán)打造的五“宅”行動落地南京；隨后，雅居樂把意大利AC米蘭的球迷見面會“請”到了濱江國際，策劃了一場別開生面的“豪門盛宴”；
????再是萬科的城市樂跑賽在奧體中心拉開帷幕，總裁郁亮親自領(lǐng)跑，倡導(dǎo)健康企業(yè)、健康生活；緊接著昨天（10月12日）下午，由中天城投主辦的仙林大學(xué)城教師足球聯(lián)賽進(jìn)行了首輪角逐……
????事實上，房地產(chǎn)的跨界營銷已是一個老生常談的話題，不論是與教育、文化的“聯(lián)姻”，還是將體育、生活等元素進(jìn)行有機的融合，其目的都是為了吸引大眾的眼球，繼而塑造和提升品牌、樓盤的形象，最終促進(jìn)銷售。
????筆者注意到，很長一段時間，房產(chǎn)商的跨界營銷過分強調(diào)表面功夫，諸如一場書畫展、名車秀、珠寶鑒賞會等等，從嚴(yán)格意義上來說，這些都不是跨界營銷，或者說僅僅展現(xiàn)了跨界營銷的“形”，卻并沒有真正傳遞出跨界營銷的“神”。
????何為“神”？筆者認(rèn)為，但凡兩個能有跨界合作的行業(yè)、品牌，必然是存在一定的契合度，或客群定位相同，或本質(zhì)屬性相似，一旦抓住了契合點，便能夠與所跨界的行業(yè)、品牌形成系統(tǒng)、長期、穩(wěn)定的聯(lián)盟關(guān)系，取長補短，對于房產(chǎn)商而言，可以提高客戶的忠誠度，并將其他行業(yè)、品牌的客戶轉(zhuǎn)化為自己的客戶，實現(xiàn)資源的共享。
????例如雅居樂的“豪門盛宴”，AC米蘭球迷的高端陣營與濱江國際本身的產(chǎn)品定位相契合，不僅凸顯出了房產(chǎn)商自身的品牌價值，也為項目的調(diào)性塑造創(chuàng)造了環(huán)境。
???值得一提的是，策劃方特別設(shè)置了球星留手印的環(huán)節(jié)，并與其個人簽名一道，永久保存于樓盤中，起到了持續(xù)營銷的作用，增加了項目的附加值。
????萬科的城市樂跑賽則充分融入了企業(yè)的元素，60個城市，僅南京就有140家企事業(yè)單位、近4000名白領(lǐng)參賽，開發(fā)商強大的號召力本身就是品牌影響力的體現(xiàn)。
????加上營銷活動所提出的“健康生活”的理念正是當(dāng)前社會主力“80后”一代所或缺的。而萬科也通過這樣一個廣泛覆蓋的公益活動將其“健康企業(yè)”的思想進(jìn)行了有效傳播。
????在市場競爭愈發(fā)激烈的當(dāng)下，越來越多的企業(yè)都在尋找市場營銷戰(zhàn)略的合作伙伴，希望與志同道合者尋求共贏發(fā)展的路徑。在此背景下，跨界營銷不斷升級，從單一的點子、噱頭，到基于營銷理論或模式指導(dǎo)下的系列方案，營銷策劃人將逐漸擺脫“影子”的困惑，追求“形”、“神”的兼具。（本文作者系新華房產(chǎn)記者 王鑫）【詳細(xì)】 |
