導(dǎo)語：自1999年蘇州第一家外來品牌房企華新國際進(jìn)駐以來，15年的時(shí)間，房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)50強(qiáng)中已有28家落戶蘇州。隨著市場的逐漸飽和，逐漸出現(xiàn)僧多粥少的局面。競爭者多了，蘇州本土房企所占有的市場份額就要減少，尤其是一些大型房企對(duì)本土房企的沖擊更加劇烈。在諸多媒體人看來，蘇州市場逐漸形成主客易位、“外強(qiáng)內(nèi)弱”的趨勢(shì)，本土房企的聲音越來越弱。
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如果說外來大牌房企的入駐是“狼來了”，那么本土房企理應(yīng)成為森林的主人，“與狼共舞”...
孫祥杰
《地產(chǎn)觀察室》為新華房產(chǎn)蘇州站周期性系列報(bào)道，每周一期。"室"寓意團(tuán)隊(duì)，該欄目旨在以新華房產(chǎn)新聞部團(tuán)隊(duì)的力量剖析樓市熱點(diǎn)話題，為房地產(chǎn)行業(yè)提供有效的借鑒，為廣大置業(yè)者提供正確的指導(dǎo)。真實(shí)性和權(quán)威性是本欄目的生命所在。
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新華房產(chǎn)蘇州站
導(dǎo)語：自1999年蘇州第一家外來品牌房企華新國際進(jìn)駐以來，15年的時(shí)間，房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)50強(qiáng)中已有28家落戶蘇州。隨著市場的逐漸飽和，逐漸出現(xiàn)僧多粥少的局面。競爭者多了，蘇州本土房企所占有的市場份額就要減少，尤其是一些大型房企對(duì)本土房企的沖擊更加劇烈。在諸多媒體人看來，蘇州市場逐漸形成主客易位、“外強(qiáng)內(nèi)弱”的趨勢(shì)，本土房企的聲音越來越弱。
回顧蘇州房地產(chǎn)開發(fā)的歷史，相較于無錫等周邊城市，在2010年之前，本土房企占據(jù)市場的重要位置。尤其是大型本土房企，最為知名的中新置地、建屋集團(tuán)、永新置地、吳中地產(chǎn)等，為蘇州偏遠(yuǎn)板塊的開發(fā)立下汗馬功勞，是帶領(lǐng)新興板塊從荒蕪走向成熟的開拓者。
20多年間，蘇州本土房企在為蘇州城鎮(zhèn)化建設(shè)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)后，在市場中的身影卻越來越多地被一些全國性的地產(chǎn)寡頭所取代。2014年上半年蘇州房企銷售額排行榜中，從中海到招商再到萬科，排行榜前十的位置全部由外來房企包攬，全無本地房企的蹤影。
談及外來房企的加入，并不能把它當(dāng)做“狼來了”一般看待。外地品牌開發(fā)商進(jìn)來并不是一件壞事，這樣才能觸動(dòng)本地企業(yè)的神經(jīng)，才能真正意識(shí)到品牌的重要性。如果說外來房企是“狼”，那么本土房企理應(yīng)成為這片森林的主人，做好東道主應(yīng)有的責(zé)任，或者說，叫做“與狼共舞”。