馬云：搭平臺促自由貿易

　　作為B20工商界活動中小企業發展議題組組長，馬云提出的“世界電子貿易平臺”（Electronic World Trade Platform，簡稱eWTP），成為《B20政策建議報告》的中國主張。“eWTP是一個民間的、企業驅動的平臺，旨在助力所有中小企業、單個個體都能參與到全球經濟之中。”馬云表示說。

　　談及構建eWTP的出發點，馬云說：“中小企業在解決就業等方面表現卓越，但并沒有太多機會參與到全球化中來。因此，要建立一個新機制，為中小企業提供更為廣闊的空間與舞臺。”

　　如何讓占比達80%的中小企業共享發展機遇，是全球經濟能否保持持續增長的一大挑戰。今年G20杭州峰會首次將“創新增長方式”列為重點議題。馬云說：“eWTP也可以說是eroad，原來有絲綢之路，現在我們叫電子之路、電子之道。通過eroad，讓全世界中小企業、個人、年輕人自由地貿易。”

　　馬云理解的eWTP是，“消費者可以全球買、全球賣”。至于eWTP如何打造？馬云表示還需要一個過程，“建立制度、設定游戲規則，以及尋找共識、達成共識，都需要時間。我們想利用此次G20的機遇，正式把這個想法同與會人士溝通、分享”。

　　今年3月份，阿里巴巴宣布2016財年電商交易額突破3萬億元，直逼沃爾瑪年度交易額。據介紹，沃爾瑪用220萬人、54年才成為世界第一零售平臺，而阿里只用了8000人、13年就超越了這一體量。馬云表示，這一切，都得益于阿里創造了一個全新的貿易平臺，在這個平臺上貿易變得更加順暢，更多的年輕人也找到了機會。

　　馬云認為，eWTP并不是協議，而是一個平臺，其宗旨是開放、透明、公平、便利，讓做生意越來越便利。在他的設想中，eWTP應該是企業驅動、政府加入、非政府組織和其他人參與的平臺。“eWTP應成為世界貿易組織（WTO）的一面鏡子，是WTO的有益補充，也是摧毀貿易保護主義的利器”。

　　“當然，這一設想不是一蹴而就的。正如WTO談判可能需要10年、20年一樣，這一構想真正實現，可能也需要幾十年甚至幾代人。”馬云認為，這不是依靠某一家公司可以完成的工作，需要工商界、中小企業齊心協力。

　　“年輕人”是馬云提及頻率最高的詞匯。他說：“中小企業是創新的根源，是創新的源泉。”如果有更多的年輕人加入到實現eWTP構想進程中，想辦法解決其中的困難，那么這個世界還將會誕生更多偉大的公司。

　　屠紅燕：加入全球為舞臺的“比賽”

　　“萬事利”是中國絲綢的首個馳名商標。其實，萬事利并非“萬事順利”。從剛開始的代工，到產品和設計出口美國、日本、歐盟等海外市場，萬事利在與國際接軌的過程中體會到了跨境貿易投資的艱辛。

　　在萬事利集團董事局主席屠紅燕看來，“中國企業有沒有話語權格外重要。”屠紅燕說，她參加過不少類似B20這樣的峰會，以前中國企業可能只是普通參會者，甚至只能被動“鼓掌”，現在可以靠自身的發聲贏得其他國家的掌聲。

　　屠紅燕說，中國企業在“走出去”的過程中代表的不僅是自己，更代表中國形象。此次，站在家門口的B20峰會講臺上，中國企業希望能站在全球高度參與國際規則制定，“走出去”能有更公平、便利的政策環境。

　　在一場以全球為舞臺的“比賽”中，企業最希望的是有一條公平的起跑線，有一個規則明確的“裁判員”。屠紅燕認為，在全球經濟共融共通的大趨勢下，加強多邊貿易體系有利于打破地方保護主義和貿易壁壘，企業只有在全球貿易投資進程中遵循統一的游戲規則，才能在公平、透明的政策環境中同臺競技，并進一步提升貿易流轉效率。

　　越來越多的中國企業開始洞悉國際化布局的重要性，而一些實際問題也擺在面前：布局全球，硬件投入并不是最頭疼的，前期的磋商談判才是最漫長和最復雜的。

　　“如果打破國際貿易投資領域的不合理桎梏，全球化的資源配置將進一步降低成本，促進貿易附加值提升和全球經濟增長，對貿易雙方來說是雙贏，對全球經濟來說是多贏的局面。”屠紅燕如是說。

　　宗慶后:著力發展實體經濟

　　在5年前的法國戛納B20峰會上，宗慶后建議“給實際創造就業機會的中小企業更多財政資源支持”。如今，在5年后的中國杭州B20峰會上，他的議題依然關乎就業：發展實體經濟，解決就業難題。

　　“解決就業問題，首先要抓好實業，發展實體經濟。”宗慶后表示，當前，生產智能化、現代化對勞動者素質提出了更高要求。第三產業有望成為就業崗位蓄水池，但歸根結底，還是要提高第一二產業的收入。“只有實體經濟發展了，才能創造更多的崗位和需求”。

　　近年來，中國政府深化改革、簡政放權、降低成本，極大地提振了實體經濟。宗慶后表示，這些措施有利于激發企業活力，有利于改善企業經營狀況，從而提升員工收入水平，創造更多就業機會。他還表示，拉動內需最大的潛力在中低收入者，所以要為社會創造更多的就業機會，提高工資水平，讓更多的低收入家庭轉為中等收入家庭。

　　在促進就業的同時，他認為更應關注這一問題背后的區域發展不平衡現狀。目前，娃哈哈已經在國內建立了80多個生產基地。他認為，各層次勞動力集聚促進了東部經濟發展，但中西部的欠發達地區也不可忽視。

　　宗慶后建議，加快東部地區傳統產業向中西部地區、中小城市轉移，增加當地的就業機會。“如果把工廠遷過去，教育、文化、衛生等資源都會聚集，就業崗位自然就會增多。”此外，國家還應該制定相應的政策保障，鼓勵、引導他們到農村和小城鎮就業。讓勞動者擁有“自我造血”的功能，提高他們的收入和生活水準。

　　宗慶后最后表示，G20峰會在杭州舉行，一定會讓世界更了解浙江、了解杭州，更了解這里的企業，為各國企業與浙商、中國企業合作創造機會。

　　陳宗年：打造企業自身創新體系

　　“G20杭州峰會的舉辦，對杭州來說是很好的機會，企業將受益匪淺，更是我們公司全球化的新起點。”參加B20峰會貿易投資組會議的海康威視董事長陳宗年說。

　　作為國內安防行業領軍品牌，今年上半年海康威視營收突破125億元，已成為全球視頻監控細分領域的頭號企業。經過多年摸索，陳宗年發現，技術性貿易壁壘正在成為發達國家限制市場準入的重要手段。尤其當前經濟增長乏力，一些國家貿易保護有抬頭趨勢。

　　“封鎖技術有違全球一體化趨勢。”陳宗年表示，世界貿易投資的新問題是技術貿易受限制，如何打破全球技術貿易壁壘，需要世界各國達成一個共識，即在全球一體化的大趨勢下，必須共建一個開放、公平的國際貿易市場。

　　他表示，在此過程中，中國企業應當有所作為。首先，要通過管理水平的不斷提升，持續保持成本優勢；其次，要不斷創新，提高產品競爭力；最后，樹立品牌意識，走品牌化道路。

　　關于創新，陳宗年認為，企業要打造自己的微觀創新體系，這個過程需要持續投入、不斷優化、持續改進。出身于技術研發隊伍，陳宗年對創新有著自己獨到的見解。他認為創新必須解決三個問題：技術從哪里來、技術如何快速走向市場、如何持續發展。創新需要研發、生產、供應鏈、銷售、人才、風控、投融資等全系列的支撐，只有這樣，才能走得穩，走得遠。

　　陳宗年認為，無論是德國工業4.0，還是中國制造2025，核心均是“智能制造”。海康威視理解的智能制造有兩個層面：一是自身制造系統智能化，要成為先進智能制造標桿；二是讓企業成為向市場提供智能制造設備的供應商。

　　“我對中國制造很有信心。”陳宗年說，G20杭州峰會是中國企業與世界一流企業同臺展示、交流學習的絕佳機會，也是找差距的絕佳機會。“雖然海康威視目前海外營銷比例還不到30%，但相信經過管理水平的提升，品牌道路的延伸，這一比例會不斷加大。”他說。

　　張道才:構建技術和品牌高地

　　歷經30多年的發展，浙江三花集團已成為一家全球化經營和布局的企業，其空調四通換向閥、電子膨脹閥銷量全球第一，近一半的銷售收入來自海外市場。

　　此次，三花控股集團董事局主席張道才入選B20峰會就業議題組，并提出“創新就業”議題。他的創新就業觀包括兩方面：以科技創新促進企業升級，創造更高質量、更多數量的就業崗位；以培訓教育促進員工專業技能、文化素質的提升，適應更好、更多工作崗位的需要。

　　具體而言，科技創新部分體現在生產方式的精益化、半自動化和自動化改造上，即“機器換人”，解放更多勞動力。作為浙江最早實行“機器換人”的企業之一，三花長期探索以創業和創新推動就業。

　　“就業增長與科技創新，短期看、局部看是相互沖突的，但從長期看、全面看并不必然如此。”張道才說，通過科技創新創造更高質量、更多數量的就業崗位，是各方多贏、可持續的就業發展之路，也是企業要著力考慮并積極踐行的解決方案。

　　“行業競爭，真正的王者是技術和品牌高地的構建。低成本的競爭優勢可以贏得同行的佩服，但無法贏得他們的尊敬，要從行業的領先者成為行業的領導者，必須從‘成本領先’向‘技術領先’實現跨越。”張道才告訴記者。

　　“‘機器換人’是時代大勢。”張道才認為，如果僅僅看到短期內“機器換人”讓一部分工人丟了飯碗，這無疑是狹隘的。據了解，在三花，被機器替代的許多人員不僅沒有被辭退，反而通過培訓后充實到公司新的業務板塊中。

　　據悉，張道才也希望此次參會能為青年和婦女就業問題提供思路，“無論是立足中國，還是放眼全球，就業問題都備受關注”。

　　據統計，2015年，全球未就業人口達到1.97億，比上一年增長近100萬。除了就業形勢嚴峻之外，青年與婦女在就業市場上更受挑戰，青年未就業率達到了13%，婦女繼續面臨參與工作、補償和角色轉換的挑戰。這些問題，已到了非解決不可的階段。

　　張道才透露，三花控股未來30年的產業發展定位是節能低碳和智能控制，將立足點定位于創新就業、提高就業質量這兩個關鍵性命題之上。“要吸引企業的參與，加大多樣化的培訓和教育，提高青年和婦女群體的就業能力。”