武漢疫情防控，釋放新信號。
發(fā)布會首次公開發(fā)聲之后，2月21日，中央指導(dǎo)組馬不停蹄，去了方艙醫(yī)院、部分支援湖北人員駐地，以及收治非新冠肺炎病患的醫(yī)院。
結(jié)合習(xí)近平總書記對醫(yī)務(wù)人員作出的專門指示，一個不落的意味更加明晰。
所有醫(yī)生，所有病患，所有人的生命安全都要守護。問題，正一個個解決。
1 戰(zhàn)略指導(dǎo)
正月初一，習(xí)近平總書記主持召開中央政治局常委會會議，黨中央決定向湖北等疫情嚴(yán)重地區(qū)派出指導(dǎo)組。正月初三，中央指導(dǎo)組趕赴湖北。
“黨中央派指導(dǎo)組到武漢，既是全面加強疫情防控第一線工作的指導(dǎo)，也是同湖北人民和武漢人民并肩作戰(zhàn)。”習(xí)近平總書記這樣強調(diào)。
梳理指導(dǎo)組的活動軌跡，譚主發(fā)現(xiàn)，武漢市新冠肺炎疫情防控指揮部，指導(dǎo)組去的最多，至少有19次。這里，是武漢疫情防控的神經(jīng)中樞。打仗的核心，正是戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。本文圖片均來自“玉淵譚天”微信公眾號
疫情防控阻擊戰(zhàn)，怎么打？
1月27日剛到湖北，中央指導(dǎo)組就去了多地探訪，難題重重，要先找到要害。
2月3日，指導(dǎo)組來到武漢指揮部。在這次會上，首次明確提出，要堅決做到“應(yīng)收盡收”。
這場硬仗，抓住了最核心一環(huán)。
這一環(huán)包裹著問題的另一面，病人收到哪？關(guān)鍵的，還是床位。
就說2月3日當(dāng)天，武漢市新增了1242例確診病例，但當(dāng)天的空床位僅有139個。“四類人員”的收治隔離，目標(biāo)是定下了，但矛盾很突出。
指導(dǎo)組不僅給出了思路，也想出了辦法。
3日晚，中央指導(dǎo)組還在開會，一場從夜里十一點開到凌晨一點的會上，中央指導(dǎo)組做了一個重要決定：改建“方艙醫(yī)院”。
29個小時，3個移動P3實驗室，4000張床位， 20支國家緊急醫(yī)學(xué)救援隊大約2380名醫(yī)護人員全部到位。
2月5日，方艙醫(yī)院開始收治患者。“應(yīng)收盡收”的難題，大大緩解了。武漢疫情防控的被動局面，開始變化。
“寧可讓床等人，也不要讓人等床”。
這句話，讓“應(yīng)收盡收”按下了快進鍵。
2 嚴(yán)格督戰(zhàn)
應(yīng)收盡收，刻不容緩。
2月9日，中央指導(dǎo)組一天之內(nèi)就去了2次武漢指揮部。11日到13日，每天都去。
顯然，有人打仗“不及格”，中央指導(dǎo)組不僅在“指導(dǎo)”，也一直在“督戰(zhàn)”。
“戰(zhàn)時狀態(tài)決不能當(dāng)逃兵，否則就會被永遠釘在歷史的恥辱柱上”。
6日的一場動員會上，“四類人員”收治隔離仍不到位，中央指導(dǎo)組敲了警鐘。武漢城區(qū)1100多個社區(qū)隨即開始了拉網(wǎng)式排查，機關(guān)干部、高校教師等16739人也下沉基層，全天候全覆蓋。
不過，網(wǎng)絡(luò)求救的聲音似乎沒有衰減。9日晚上，在武漢指揮部，孫春蘭副總理第一句就是，排查落實得怎么樣。
“要把好事辦好，怎么能把好事辦壞？”
10日的約談會上，武漢市副市長等一眾干部因轉(zhuǎn)運患者不力被責(zé)問。雷霆行動，還是在提醒武漢，必須立刻進入戰(zhàn)時狀態(tài)。
挽救生命，要分秒必爭，要實事求是。
“整個指揮系統(tǒng)需要提升，需要提高效率，如果指揮系統(tǒng)的工作依然是常態(tài)下的節(jié)奏，那么就不能稱之為戰(zhàn)時了，也就不可能有效地指揮這場戰(zhàn)役和戰(zhàn)爭。”
11日晚，指導(dǎo)組直接在武漢指揮部調(diào)度各區(qū)轉(zhuǎn)運情況。青山區(qū)的90多個病人因為血氧飽和度不達標(biāo)，被方艙醫(yī)院退了回來。
指導(dǎo)組現(xiàn)場辦公，要求病人絕不能返回家中，所有醫(yī)療隊不能拒收。
“沒有臨床診斷，就是確診病例，臨床都符合了，怎么還留著呢，為了數(shù)字好看？”
12日晚，指導(dǎo)組要求將臨床診斷病例都納入確診病例，加快治療。
第二天，湖北新增確診病例激增，卻沒有引發(fā)慌張，相反大家都支持，把臨床診斷病例列入確診，對患者和防控疫情來說，都是為了解決問題。
“要嚴(yán)格做到應(yīng)收盡收，不能天天都有個‘尾巴’”。
19日晚，在指導(dǎo)組督辦之下，最嚴(yán)防控要求和三天的拉網(wǎng)大排查，交上了答卷。
閱讀量超過27億的“肺炎患者求助”微博超話里，譚主看到越來越多的感謝帖。
“關(guān)口前移”，正在起變化。“與時間賽跑”，絕不是一句空話。
說到這兒，譚主還想起一件印象深刻的事兒，指導(dǎo)組曾直接安排近400名記者，到社區(qū)隨機調(diào)查，還通過網(wǎng)絡(luò)征集求助線索，都是為了發(fā)現(xiàn)“應(yīng)收盡收”中的遺漏問題。
事實上，2月3日指導(dǎo)組第一次去武漢指揮部時，就在會上播放了央視記者對一位患者家屬的采訪，講述了自己陪親人就診的艱難。當(dāng)天，指導(dǎo)組還帶去了厚厚一沓各個媒體收集上來的各種求助線索。也正是那次會議，指導(dǎo)組推動武漢市加快排查和醫(yī)院床位供給。
20日的國新辦發(fā)布會上，指導(dǎo)組成員、國務(wù)院副秘書長丁向陽也第一次，揭開了這個“秘密”。
“今天我在這里告訴大家，你們（記者）發(fā)現(xiàn)的每一個線索，孫副總理都做了批示，要求武漢、要求湖北迅速整改，立即開展救治和這些患者進入醫(yī)院、進入隔離點的工作。”
千方百計，都是為了人民健康。
3 并肩作戰(zhàn)
初到湖北，千頭萬緒，除了底數(shù)不清，還有物資不足，人員不夠……
醫(yī)用物資是抗疫最重要的裝備，但裝備壓力巨大，幾乎一直緊張。最緊缺的時候，全國所有的醫(yī)用防護服儲備，不能滿足武漢一天的需要。
沒有退路，一手推動湖北自救，一手推動全國復(fù)產(chǎn)。
中央指導(dǎo)組到湖北第二天，直接去了三家當(dāng)?shù)蒯t(yī)療物資企業(yè)的車間、倉庫、檢測室、實驗室，開了現(xiàn)場辦公會，現(xiàn)場解決了第二日所需1.25萬套防護服。
到湖北第三天，中央指導(dǎo)組已協(xié)調(diào)推動全國防護服產(chǎn)能恢復(fù)到近70%，日產(chǎn)2萬套左右。供需矛盾大，復(fù)產(chǎn)也不容易。在春節(jié)期間推動復(fù)產(chǎn)，有些地方的日工資為平常的3到5倍。
除了調(diào)研物資生產(chǎn)企業(yè)，中央指導(dǎo)組的腳步遍布疫情防控各個環(huán)節(jié)，處處體現(xiàn)實際行動。
譚主梳理發(fā)現(xiàn)，到達湖北之后，中央指導(dǎo)組去過的醫(yī)院有15家以上，其中方艙醫(yī)院3次以上，火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院各一次。
醫(yī)院是救治的主戰(zhàn)場，醫(yī)護人員是抗擊疫情的前線戰(zhàn)士。11日，了解到武漢泰康同濟醫(yī)院醫(yī)護不足，指導(dǎo)組立即協(xié)調(diào)，軍隊增派2600名醫(yī)護人員。13日，首批1400名醫(yī)護人員就進駐武漢泰康同濟醫(yī)院。
除此之外，指導(dǎo)組還去過農(nóng)村、社區(qū)8處以上；看望各地支援湖北醫(yī)療隊5次以上；探訪隔離點4處以上……
有難處，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)；有問題，現(xiàn)場解決。
武漢不是“孤島”，武漢不是孤軍作戰(zhàn)。
“我們實事求是，是什么難處就說什么難處，我們不是‘面對面’，我們在一條船上。”
這是2月9日，孫春蘭副總理在武漢指揮部說的一句話，這句話大約也能代表多數(shù)人的心聲。
現(xiàn)在，武漢的住院患者還有3萬多個，重癥8000多人，危重癥1600多人，救治任務(wù)依然艱巨。
譚主想到中央指導(dǎo)組成員丁向陽在發(fā)布會最后說的那句話：“不去武漢之患，不解全國人民之憂，不獲得抗擊疫情的最后勝利，我們決不收兵。”
譚主相信，同舟共濟，決勝可期！
