新華網(wǎng)：緊抓機遇的同時，您如何看待和應(yīng)對當前的挑戰(zhàn)？

　　劉連舸：當前國際環(huán)境復(fù)雜多變，中國也面臨一些新問題、新挑戰(zhàn)，但首先要看到變化中孕育了機遇，看清大局，擇機擇地而動就會是機遇，這是一個辯證的關(guān)系。

　　對于挑戰(zhàn)，一般大家關(guān)心的包括出海項目的安全、回報以及可持續(xù)性。從中國銀行實踐看，總體上，我們做的項目是有質(zhì)量的，風(fēng)險是可控的，也是講求核算有收益的。同時，我們也看到有些項目出海還存在盲目性，照搬經(jīng)驗，對具體項目缺乏準確權(quán)威的分析判斷和量化的可行性論證。在海外做項目，需要對所在國家政策、經(jīng)濟戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)方向等做綜合研究，這方面世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、亞投行等機構(gòu)有規(guī)劃和數(shù)據(jù)可以借鑒。

　　同時，對于市場化運作項目，要善于尋找當?shù)厣虡I(yè)價值高、容易產(chǎn)生現(xiàn)金流的項目，有的可能還是“短平快”項目。銀行提供的金融產(chǎn)品和服務(wù)，也要因時因地制宜，比如貿(mào)易融資、保函等有時可能比貸款更好用、更見效。當然質(zhì)量好的項目還可以搭配投資或基金，投貸聯(lián)動以增加整體回報率和持續(xù)性，同時對風(fēng)控的要求也更高。這是我們過去的經(jīng)驗，也是中行今天的優(yōu)勢。

　　風(fēng)俗文化和法規(guī)也很重要，過去有些企業(yè)因為重視程度不夠吃過虧。中行海外機構(gòu)和客戶多，優(yōu)勢是文化融合強，但風(fēng)險點也高。我們更要秉持審慎合規(guī)經(jīng)營的文化繼續(xù)深耕，保證我們在海外的聲譽，保證我們在海外資產(chǎn)的安全。

　　中國銀行行長在北京接受新華網(wǎng)專訪。 新華網(wǎng) 郭小天 攝

　　新華網(wǎng)：對于支持民營企業(yè)，您如何看待？中行又是如何務(wù)實推進支持的？

　　劉連舸：支持民營企業(yè)，我們既要從歷史的角度去看，也要從環(huán)境的變化來看。改革開放40年，我們可以看到，民營經(jīng)濟作為發(fā)展不可或缺的重要力量，代表著經(jīng)濟的活力，貢獻不可磨滅，今后更是如此。隨著金融市場競爭的加劇、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，民營企業(yè)更需要我們?nèi)ブС郑@既是國有大行的職責，也符合銀行支持實體經(jīng)濟的屬性。同時我們要看到，銀行業(yè)未來發(fā)展的藍海在民營企業(yè)，在中小微企業(yè)。所以支持民營企業(yè)，既是中行作為國有大型商業(yè)銀行義不容辭的責任，同時也是拓展業(yè)務(wù)新空間，捕捉新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的必然選擇，我們是有動力的。

　　要服務(wù)好民營企業(yè)，就要了解民營企業(yè)的訴求。我們制定了“四個一視同仁”，發(fā)布了《中國銀行支持民營企業(yè)二十條》，優(yōu)化機制與產(chǎn)品，促進基層機構(gòu)“敢貸”“愿貸”“會貸”。究竟如何做到？首先，保障“敢貸”。在風(fēng)險可控的條件下，對符合條件的民營企業(yè)，我們加強政策保障，從政策源頭打消顧慮，解決“不敢貸”的問題。其次，引導(dǎo)“愿貸”。通過調(diào)整權(quán)重、規(guī)模、定價等方式，建立了支持民營企業(yè)正向激勵機制，讓基層機構(gòu)“愿貸”。第三，支持“會貸”。我們采取現(xiàn)代化手段，用大數(shù)據(jù)給客戶“畫像”，通過線上業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的匯集、加工、分析、研判，選準行業(yè)企業(yè)，再對目標企業(yè)進行更緊密的跟蹤，實現(xiàn)高效精準“會貸”。

　　此外，還要發(fā)揮中行全球化綜合化優(yōu)勢，多種途徑拓寬民營企業(yè)融資渠道。采用債券、投資與信貸相結(jié)合的方式，推進資源跨境整合，助力中小企業(yè)發(fā)展。例如2014年，中行推出“中小企業(yè)跨境撮合”服務(wù)，為境內(nèi)外企業(yè)搭建溝通交流平臺，幫助企業(yè)融入全球資金鏈、價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈。截至目前，中行已在海外13個國家、國內(nèi)16個地區(qū)舉辦了50場跨境撮合對接會，服務(wù)了來自五大洲87個國家和地區(qū)的3萬余家企業(yè)，贏得了企業(yè)家們的廣泛贊譽。

　　新華網(wǎng)：我們注意到，中國銀行剛剛在新加坡設(shè)立了首個全球化創(chuàng)新研發(fā)基地。目前，金融科技蓬勃發(fā)展，您如何看待這一趨勢？中國銀行如何衡量短長期投入產(chǎn)出效果？在短期和中長期上有哪些計劃？

　　劉連舸：這只是剛剛開始，研發(fā)基地也好，實驗室也好，這只是手段，金融科技最終落在金融產(chǎn)品、金融業(yè)務(wù)上，這是本質(zhì)。新加坡金融生態(tài)好，金融科技環(huán)境也好，人才濟濟，國際大公司云集，這就是我們第一個海外基地放在新加坡的原因。下一步我們還將充分發(fā)揮國際化優(yōu)勢，讓金融科技在中行的雙向平臺上互通，例如把國外好的產(chǎn)品帶進中國，也將中國好的產(chǎn)品帶到國外去。

　　說到收效，人們習(xí)慣于偏向短期見效快的項目，而可能忽視長期布局，這也體現(xiàn)在輕研發(fā)上。科技是支撐未來發(fā)展的大趨勢，現(xiàn)在不投入，你就沒有未來。我們要保持這個領(lǐng)先地位，而且讓更多的人享受到金融科技的成果，這已經(jīng)成為大家的主流意識。今天面對金融科技的迅猛發(fā)展，中國銀行主動順應(yīng)趨勢，將“科技引領(lǐng)”作為發(fā)展戰(zhàn)略首要工程。我們還要加大投入研發(fā)，兼顧短期見效、中期突破、長期發(fā)展的要求，制定了科技引領(lǐng)數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略實施方案。

　　從長期來看，中行堅定大方向，在戰(zhàn)略上一定要跟上。像人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等等，現(xiàn)在所有的大行都已經(jīng)將其當作一種戰(zhàn)略主攻了，不是干不干的問題，而是以什么力度、速度去干，以什么為主攻方向去干。

　　同時我們要不斷推出“爆品”實現(xiàn)短期成效。所謂“爆品”就是一經(jīng)推出，短時間就可熱銷大賣、人氣很旺，甚至供不應(yīng)求的產(chǎn)品。我剛才也說了中小企業(yè)是藍海，個人金融也一樣，這里有強大的社會需求和客群需求，過去靠傳統(tǒng)業(yè)務(wù)手段方式無法大規(guī)模挖掘,而在今天通過先進科技和數(shù)字化手段的應(yīng)用，可以迅速推進實現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展、客戶服務(wù)和銀行收益共贏。像中行手機銀行就是很快實現(xiàn)上述需求的產(chǎn)品，它更符合今天用戶需求，符合消費金融的新趨勢。另外我們還將對場景金融、交易銀行、量化交易進行突破，將金融科技從對私拓展至對公及全球金融市場服務(wù)，促進整個服務(wù)的再造升級。這將讓中國銀行基本實現(xiàn)“三個一體化”——“金融非金融一體化”、“線上線下一體化”和“境內(nèi)境外一體化”。總體來說，金融科技的本質(zhì)仍然是金融，短期看會提高金融服務(wù)效率，長期看將使金融業(yè)產(chǎn)生深刻變化。

　　最后我想說，中國改革開放40年的歷史告訴我們，科技是先進生產(chǎn)力，客戶的需求是永無止境的。“一帶一路”走向縱深，今天中國開放的水平越來越高，中國銀行將以全球化和綜合化優(yōu)勢，緊抓開放機遇搶占潮頭，對外深耕“一帶一路”互聯(lián)互通，對內(nèi)推動高質(zhì)量發(fā)展，大力推動金融科技，支持民營企業(yè)，辦好普惠金融。只有牢牢抓住這個時代的潮流，我們才能更好地服務(wù)國家大局，服務(wù)客戶，才能危中有機，不斷克服困難前進。

【糾錯】

責任編輯： 張茵