新華社悉尼5月10日電 通訊：硬核抗疫，逆勢成長——兗煤澳洲抗疫成功故事

　　新華社記者楊敬忠

　　澳大利亞專營煤炭生產商兗煤澳大利亞有限公司（下稱“兗煤澳洲”）近日發(fā)布財報顯示，今年第一季度該公司員工未出現(xiàn)新冠病例，旗下各礦正常運營，產銷量同比均增長10%以上，還完成了重大一級資產股權收購。

　　兗煤澳洲作為擁有5000余名員工的大型中資能源企業(yè)，在全球眾多能源企業(yè)受新冠疫情沖擊被迫停產、效益驟降之時取得如此業(yè)績，公司疫情防控調度指揮負責人謝里夫·巴拉解釋說：“我們的大股東兗礦集團從中國疫情暴發(fā)后就和我們分享疫情防控信息，發(fā)送預警報告，我們比澳大利亞其他同行更早了解新冠病毒，更早做出部署。”

　　“我們的中方同事結合澳大利亞國情和礦業(yè)慣例，將兗礦集團在中國國內防疫和復產成功經驗，融入兗煤澳洲統(tǒng)一的應對管理計劃和防控措施中。兗煤澳洲的應急響應預案兼具中澳特色，因地制宜，行之有效。”巴拉自豪地說。

　　巴拉所說的應急響應預案正式名稱為“兗煤澳洲病毒大流行管理計劃”，涵蓋準備、預警、一級應急、二級應急、三級應急和恢復六個階段，每個階段的劃分界定、關鍵響應措施、啟動針對性行動等，都有全面細致規(guī)定。

　　根據該計劃，兗煤澳洲在3月中旬澳大利亞疫情突然快速蔓延時，迅速將防控轉入二級應急階段，悉尼總部、紐卡斯爾物流中心和共享服務辦公室員工率先實行居家遠程辦公，幾天后，各礦行政管理職能人員也實行居家辦公，有效實現(xiàn)社交疏離，切斷傳染途徑。

　　公司決策層在制定預案的同時，對旗下礦井防護要求也細致入微，不僅出臺了標準化疫情報告和管控措施及工具，還對疫情防控各環(huán)節(jié)進行嚴格檢查和精確指導。事實證明，這些現(xiàn)場防疫措施卓有成效。

　　4月9日，警方防疫工作隊突然出現(xiàn)在兗煤澳洲沃克山煤礦現(xiàn)場，進行突擊檢查。該礦位于澳大利亞疫情最嚴重的新南威爾士州，有員工1300多人，是兗煤澳洲的旗艦資產之一。礦井安全經理亞當·賴斯陪同警方檢查，現(xiàn)場介紹礦井防控疫情的做法。

　　警方看到，進礦登記處設立了信息臺，每天發(fā)布最新疫情通報和預警、防護信息。礦井入口設立紅外體溫檢測點，所有進礦人員必須從指定通道過檢，體溫異常者必須立即離礦返家進行保護性自我隔離。

　　行政辦公、設備維檢、物資倉儲等全部實行進出口隔離，并在室內外走廊用箭頭標識行走路線，寬處分行、窄處單行，防止人員近距離相向而行時可能出現(xiàn)的感染。

　　在所有室內場所，警方看到，除了嚴格按照政府規(guī)定限定每次進入人數外，沃克山煤礦還對所有座位進行編號，員工嚴格按照政府防疫要求對號入座，并登記備查。

　　礦區(qū)指定區(qū)域、作業(yè)場所、作業(yè)車輛和設備全部配備消毒和清潔用品，詳細列出設備和車輛上的消殺部位和頻次，作業(yè)車輛和設備交接班前后必須實施消殺。

　　看到礦井的社交疏離和疫情防控措施如此嚴密、具體，防疫工作隊帶隊警官伸出大拇指稱贊：“你們的防疫工作做得非常好！”

　　兗煤澳洲的風險審計總經理塞巴斯蒂安·德科寧在疫情防控中扮演了總指揮角色，除了制定和完善應急響應預案，還組織各專業(yè)部門風險評估。

　　德科寧對記者說：“新冠疫情是一種不確定風險，我們要把可能的風險識別出來，實施精準打擊。基于疫情報告、市場前景、財務模擬和情景分析，定期對公司各業(yè)務環(huán)節(jié)進行風險評估，制定相應預案和措施，確保了正常運營。”

　　“以財務資金為例，通過情景分析，判斷各類風險，再加以驗證，然后制定現(xiàn)金保障措施、緊急現(xiàn)金管理協(xié)議等予以應對。”他說。

　　正是因為事先做足了風險評估和準備工作，兗煤澳洲在澳大利亞疫情發(fā)生后還完成重大一級資產股權收購，在合資伙伴打算出讓莫拉本煤礦10%股權時，兗煤澳洲果斷出手，在疫情逆境中實現(xiàn)成長。

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責任編輯： 邱麗芳